CONTROLLING

Hierbei werden nur die Einzelkosten und -erlöse einer Inszenierung berücksichtigt.

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Accordingly bedarf die Steuerung des Marketings eines Museums anderer Instrumente und Kennzahlen als die kostengünstige Beschaffung der Materialien für das Bühnenbild einer Oper. Die Hinzunahme einer Leistungsauftrags-Basis bietet sich hierzu angeschaltet. Denkbar ist auch die Einordnung des Controllings als eine Unterabteilung des Finanzbereiches. Sofern inhaltlich plausibel möglich, werden außerdem diese wieder in Bereiche zusammengeführt und aufsummiert. Strategisches Controlling im kommunalen Kulturbetrieb Strategisches Management hat zum Ziel Allgemeinheit langfristige und nachhaltige Überlebensfähigkeit des Betriebes am Markt und Sicherung des Unternehmenserfolgs. Themenbereiche, die in dieser Arbeit aus Platzgründen nicht angesprochen wurden, sind Teufel einen Softwarelösungen für das Controlling kommunaler Kulturbetriebe. Hypothekenrechner in Excel.

Einleitung

Inventar hat jedoch noch viel mehr zur Folge als nur eventuelle Kapitalverluste: es beeinträchtigt eine klar fokussierte Produktion und Geschäftsabläufe des Gesamtunternehmens. Wir haben vorhin schon kurz darauf hingewiesen, dass Sie die Liquiditätsplanung bis auf Projektebene herunterbrechen können. Die meisten Menschen betrachten Buchhaltung- und Controllingfunktionen eher als Kostenstelle. Europa Universität Viadrina, Frankfurt Oder. Bauer, S. Finanzperspektive drückt das ökonomische Ziel all the rage Zahlen aus und beinhaltet Ziele wie Umsatzsteigerung, Deckungsbeiträge zu erhöhen oder Liquiditätssicherung. Auch wurde nicht auf den Einfluss der Digitalisierung und sich daraus ergebenden Möglichkeiten für das Controllings eingegangen.

Überzogene Erwartungen ob kurzfristiger Ergebnisse eines Controllings müssen abgebaut werden. In kommunalen Kulturbetrieben beschränkte sich das Management in der Vergangenheit auf das operative Handeln. Mitglied werden Controlling-Journal Autoren Werbung buchen. Zielsetzung kann es dabei sein, dass das Theater genau die Kosten wieder einspielen soll, die für die Aufführung eben jenes Bühnenstückes anfallen Materialkosten, Gagen für Gastkünstlerwährend die fixen Kosten für Allgemeinheit grundsätzliche Spielbereitschaft unberücksichtigt bleiben. In den letzten drei Jahrzehnten ist eine deutliche Tendenz weg von Regiebetrieben hin wenig selbständig agierenden öffentlichen Unternehmen zu sehen.